:Takaisin
< >

Strategiajohtajana mediatoimistossa, viikko 8

7.12.2016

Melko tuoreena caratlaisena lupauduin kertomaan, mitkä ovat fiilikset ensimmäisten viikkojen jälkeen. No, lyhyesti sanottuna erinomaiset, mutta ehkä hiukan avaan asiaa tarkemmin. :-)

Mikko Hovi Mikko Hovi Strategy Director
https://carat-cdn.azureedge.net/media/6968/rpz96kdsmok-rodion-kutsaev_square.jpg

Jos joku olisi vuosi sitten ennustanut, että tulen olemaan mediatoimistossa töissä, olisin kehottanut ennustajaa tarkistamaan teelehtensä. Kun on ollut mediatoimistojen kanssa tekemisissä toistakymmentä vuotta, sitä kuvittelee tietävänsä miltä maailma täältä mediatoimistosta käsin näyttää. Ja oletin, ettei tämä ole minua varten. Kun sitten yhteydenotto tuli, olin kuitenkin valmis keskustelemaan asiasta.  

Aika nopeasti tajusin, että jos on mainostoimistojen maailma muuttunut, niin on myös mediatoimistojen. (Puhun tarkoituksella mediatoimistosta, vaikka se ei oikein kuvaa sitä, mitä kaikkea Caratissa tehdään.) Ja kun on kokemusta mainostoimistosta ja asiakkaan puolelta, niin väitän, että mediatoimistojen maailma on muuttunut vielä muita toimijoita enemmän.  

Monipuolinen osaaminen ja tekeminen mediatoimistoissa avautui jo keskusteluissa ennen työsopimuksen allekirjoittamista, mutta töiden alettua kahdeksan viikkoa sitten, ymmärsin palvelupaletin laajuuden. Ensimmäisestä päivästä lähtien seurasi yllätyksiä ja pääsääntöisesti vahvalla plus-etumerkillä. 

Aluksi yllätti se valtava määrä monipuolista osaamista ja fiksuja tyyppejä, jotka saman katon alla työskentelee. Myös datan määrä yllätti määrällisesti, mutta myös laadullisesti. Ei numeroita ja käppyröitä itseisarvoisesti vaan relevanttia tietoa ja ymmärrystä, jonka pohjalle voi näkemyksensä rakentaa. Suurin ja iloisin yllätys oli kuitenkin se huikea määrä intohimoa ja eteenpäin suuntautuvaa energiaa, joka uusista työkavereista hehkuu.   

Yllätys oli myös tarjooman monipuolisuus ja se, kuinka jokaiselle funktiolle ja osa-alueelle on vähintään oma spesiaaliosaaja, ellei -yksikkö. Tämä kokonaisuus on haastava hahmottaa sisäisestikin, ja meillä on vielä tekemistä siinä, miten tämä osaamiskokonaisuus kerrotaan riittävän yksinkertaisesti myös ulospäin.   

Kaikki tekeminen pohjaa dataan. Tässä piilee myös riski: Joka dataan rakastuu, se dataan hukkuu. Ensimmäisenä häviää olennaisen ymmärrys ja sitten halvaantuu päätöksenteko. Siksi onkin todella tärkeää nähdä datan taakse, ylitse ja sisään sekä ymmärtää, mikä oikeasti on merkityksellistä. Dataa ja ymmärrystä tästä talosta löytyy. Siksi relevanttiin tietoon pohjautuva terävä näkemys ei pelkästään kuluttajista vaan ihmisistä on asia, jossa haluamme kehittyä entisestään ja olla parhaita.

Maali on kirkas, matka vielä kesken, mutta tällä matkalla on hemmetin hauskaa ja mielenkiintoista olla mukana!

Mikko Hovi Mikko Hovi Strategy Director
^Takaisin ylös